In de interviewserie ‘Het andere gesprek met…spreken we met onze partners van de Alliantie. We gaan op zoek naar hoe zij bijdragen aan de bedoeling/ambitie van de Alliantie. We vragen hen te delen wat er opkomt n.a.v onze vragen, wat ze doen en wat er speelt, zodat anderen kunnen leren en geïnspireerd raken.
2 juli 2025
We trappen af bij Welzijnskwartier. In Huize Callao worden we hartelijk ontvangen door Jeroen van der Voort en Floor van den Berg. Nog voordat het interview officieel begint, delen ze dat de vragen hen al flink aan het denken hebben gezet. De voorbereiding leverde nieuwe inzichten én inspiratie op.
Hoe dragen jullie als organisatie bij aan de bedoeling van de Alliantie – dat inwoners in 2030 ervaren dat professionals, beleidsmakers en bestuurders denken en doen vanuit een brede blik op gezondheid?
“Dat was wel even nadenken hoor,” begint Jeroen met een lach. “Wij geven handen en voeten aan Positieve Gezondheid. Dat doen we echt in de praktijk – via trainingen, inspiratiesessies en werkvormen. Onze medewerkers en vrijwilligers werken met het gedachtegoed in hun werk.”
Floor vult aan: “Voor ons is Positieve Gezondheid meer dan alleen het spinnenweb of een training volgen. We zijn constant op zoek naar manieren om het gedachtegoed verder te brengen. Zowel binnen de organisatie als in samenwerking met onze partners. Het is iets levends. Niet iets wat je even ‘uitrolt’ en dan klaar bent.”
Waar zijn jullie trots op? Wees niet bescheiden..
“Nou, begint Jeroen: We zijn inmiddels al een tijdje bezig, en wat ik echt mooi vind, is hoe het zich als een olievlek verspreidt. Steeds meer mensen haken aan. Wij zijn nu bezig met het opzetten van een Welzijnskwartier Academy. Positieve Gezondheid wordt daar ook een vast onderdeel van. Dat vind ik wel echt gaaf”.
“En we mogen ook trots zijn op wat onze gemixte trainingen opleveren, vult Floor aan. We zetten verschillende domeinen bij elkaar – zorg, onderwijs, sociaal werk. Dat zorgt voor die brede blik en voor écht van elkaar leren. Die kruisbestuiving is zo waardevol”
“Ja, en onze nieuwe trainingen zijn nog concreter geworden”, vult Jeroen aan. We staan in een vierde trainingsonderdeel stil bij: hoe ben en kun je er in de praktijk direct mee aan de slag? Positieve Gezondheid is een van onze drie kernmethodieken binnen Welzijnskwartier. Wat ooit begon met een ‘coalition of the willing’, is het nu gewoon onderdeel van hoe we werken. Dat zegt iets over hoe belangrijk we het vinden.”
Wat zijn belangrijke inzichten die jullie hebben opgedaan in het werken met Positieve Gezondheid?
Floor: “Eén belangrijk inzicht is eigenlijk het opstellen van ons jaarplan over het trainen en het verder brengen van Positieve gezondheid binnen de organisatie. Het plan is er niet om alles dicht te timmeren, maar juist om structuur aan te brengen. Het is een soort spiegel geworden. Na een jaar kijken we: Wat hebben we gedaan? Wat hebben we geleerd? En klopt dat nog met onze bedoeling?”
Floor vertelt verder: “Het is belangrijk om reflectiemomenten in te bouwen. Bijvoorbeeld in intervisies of teamoverleggen. Hoe zorgen we dat een training niet een eenmalig iets is, maar echt waardevol blijft? Zo doen zijn onze jaargesprekken nu een ‘Fitgesprek’ vanuit Positieve Gezondheid. En volgend jaar gaan we ons MT trainen. Zodat ook zij die vertaalslag kunnen maken.”
Jeroen knikt en voegt toe: “Een ander mooi voorbeeld is onze betrokkenheid bij de vitaliteitstesten voor ouderen in Katwijk. Voorafgaand aan zo’n test gaan we in gesprek met ouderen, aan de hand van Positieve Gezondheid.
Onze collega’s merkten hoe laagdrempelig je het ‘andere gesprek’ kunt voeren. Je ziet ook de ouderen zelf veranderden tijdens het gesprek. Sommige deelnemers kwamen binnen met weerstand – ‘ik ben hier omdat mijn vrouw dat wilde’ – maar je zag ze gaandeweg openbloeien. Ze gingen nadenken. Het deed iets met hen én met onze collega’s.”
Floor: “Wat ik daaruit haalde, is dat je niet altijd op zoek hoeft naar een hulpvraag of probleem. Begin klein. Maak contact met vrijwilligers, inwoners en je collega’s en geef oprechte aandacht. Vraag hoe iemands dag was. Dat maakt zó veel verschil. Mensen worden getraind om PG toe te passen in hun eigen caseload. Maar soms moet je juist klein beginnen en het gewoon doen. Vrij experimenteren en toepassen – daar leer je het meest van.”
De Alliantie sluit aan bij de beweging van zorg naar gezondheid. Hoe ervaren jullie die verschuiving? En hoe ziet dat er bij jullie uit?
Jeroen: “Je ziet die verschuiving echt wel, bijvoorbeeld vanuit het onderwijs. We worden daar steeds beter gevonden. Er komt meer aandacht voor de voorkant – dus voordat er een hulpvraag ontstaat. Jongeren leren reflecteren: Wat kan ik zelf? Wat heb ik nodig van een klasgenoot, ouder of docent?”
Floor knikt enthousiast: “Echt richten op preventie wordt belangrijker. Niet wachten tot er een probleem is. Al jong leren stilstaan bij ’Hoe gaat het eigenlijk met mij? Dat gun ik iedereen. Jeroen: ‘Ik zie ook kansen in de overgang van primair naar voortgezet onderwijs om daar onze expertise op het gebied van jongerenwerk in te zetten. Jongeren leren dan hun eigen regie te pakken in een vaak lastige periode. We geven ze tools: wat zijn je kwaliteiten? Waar word je blij van?”
Hoe kunnen we Positieve Gezondheid faciliteren in onze teams? Hoe zorg je dat het niet een projectje is, maar een vanzelfsprekend onderdeel van je werkwijze? Daar experimenteren we mee.
Jeroen begint enthousiast: “Wij hebben expertise in huis als het gaat om werken vanuit Positieve Gezondheid en welzijn. Dit doen we van jong tot oud, van nieuwe Nederlanders tot mensen met een beperking. Het draait bij ons om zorgen dat mensen zo goed mogelijk kunnen blijven meedoen in de samenleving. En we geven daar ook concreet handen en voeten aan. Niet alleen in beleid, maar ook écht in de uitvoering.”
Floor vult aan: “Het is erg waardevol dat we met zoveel verschillende doelgroepen werken. Daardoor zie je echt iedereen. Inwoners in de breedste zin van het woord. Dat levert ontzettend veel kennis en ervaring op. Je bouwt een brede expertise op door juist die verscheidenheid aan mensen te ontmoeten.”
“Daarnaast zijn we continu bezig met de vraag: hoe kunnen we Positieve Gezondheid faciliteren in onze teams? Hoe zorg je dat het niet een projectje is, maar een vanzelfsprekend onderdeel van je werkwijze? Daar experimenteren we mee. Hoe blijf je elkaar uitdagen? Elkaar blijven prikkelen is zo belangrijk. Dat je collega naast je durft te zeggen: ‘Hé, kunnen we hier niet even anders naar kijken?’ Die cultuur stimuleren we echt binnen Welzijnskwartier.”
En wat leren jullie van anderen?
Floor denkt even na: “Wat we van anderen willen leren is vooral: hoe houd je het gedachtegoed levend? Hoe borg je het structureel in je organisatie? En ook: hoe leren andere organisaties van elkaar? Zeker als het gaat om praktische vraagstukken, bijvoorbeeld rondom statushouders of anderstaligen – hoe doen zij dat? Wat werkt wel, wat niet?”
‘’Daar hoort ook bij; wanneer is het juist moment om breder te kijken of het andere gesprek te voeren? Wanneer haak je aan, wanneer stel je die ene vraag? Het zou mooi zijn om te horen hoe anderen dat aanpakken”, vult Floor aan.
Waar hopen jullie te staan in 2030? Wat is jullie droom of verlangen voor de toekomst?
Jeroen: “Onze droom? Dat er structurele financiering komt voor welzijn. Dat het niet steeds draait om: ‘Wat levert het op?’ Maar dat beleidsmakers durven te investeren op de lange termijn. Want we weten wat werkt, maar een stabiele (financiële) basis is nodig om verder te komen
Jeroen vervolgt: “En dat we niet pas in actie komen als mensen al in de crisis zitten. Geen brandjes blussen, maar echt preventief werken. Terug naar de kern van welzijnswerk: aandacht en kracht en energie van jongeren benutten. Dat we middelen en mensen naar voren halen, in plaats van alles op te lossen als het te laat is. Dáár willen we naartoe.”
Floor vult aan: En dat hoeft niet alleen bij welzijn liggen. Ook inwoners(initiatieven) zelf kunnen daarin veel betekenen”.
De complimentendouche staat open. Aan wie willen jullie graag een compliment geven?
Floor glimlacht: “Ik wil een groot compliment geven aan onze collega Gijs. Hij heeft de training gevolgd en was in het begin kritisch, maar hij is heeft het nu ervaren in de praktijk en draagt het gedachtegoed echt uit. Hij is ook een voorbeeld voor anderen.”
Jeroen sluit af:“Ik wil DSV ook echt in het zonnetje zetten. Als organisatie hebben zijn zij er vol voor gegaan. Ze hebben álle medewerkers laten trainen – van housekeeping tot aan het MT. Op een actieve en creatieve manier houden zij het gedachtegoed levend. Met volle aandacht voor hun medewerkers – dat is wat Positieve Gezondheid in de praktijk betekent.”
Wat is nog niet gevraagd en willen jullie graag onder de aandacht brengen?
Jeroen: “We zijn een nieuwe trainingsronde gestart. De eerste ronde zit helemaal vol. De nieuwe data zijn bekend:
- Sessie 1: 15 september 2025
- Sessie 2: 13 oktober 2025
- Sessie 3: 17 november 2025
- Terugkombijeenkomst: 26 januari 2026
Alle bijeenkomsten zijn van 9:00 tot 13:00 en iedereen is welkom. Meld je aan, via welzijnskwartier.nl/positieve-gezondheid”.
Aan welke partner zou je graag het stokje door willen geven?
Wij geven het stokje door aan Zorg en Zekerheid. We vinden het getuigen van lef dat zij als een van de eerste zijn aangehaakt bij de Alliantie. Als zorgverzekeraar. We zijn ook wel benieuwd hoe zij kijken naar hun rol als zorgverzekeraar bij de overgang van zorg naar gezondheid vanuit de visie van Positieve Gezondheid of de brede blik op gezondheid.
Alliantie Positieve Gezondheid Zuid-Holland Noord 